English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Zendy Open

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Insights

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Zendy Tools

Zendy Plus

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Celem opracowania bylo zidentyfikowanie kluczowych kompetencji konsultantow personalnych/koordynatorow HR z punktu widzenia realizacji projektow wielolokalizacyjnych. W 2014 r. przeprowadzono badania ilościowo-jakościowe w oparciu o kwestionariusz ankiety wśrod pracownikow spolki Work Service zajmujących takie stanowiska. Badani wybierali kluczowe kompetencje z zaproponowanej im listy 32 kompetencji; mając mozliwośc wpisywania wlasnych propozycji. W trakcie analizy danych podjeto sie rozpoznania roznic w odpowiedziach miedzy badanymi osiągającymi przecietne i ponadprzecietne wyniki finansowe. Otrzymane wyniki poddano analizie statystycznej. Obliczono średnie i odchylenia standardowe. W celu określenia roznic w ocenie istotności kluczowych kompetencji przeprowadzono test t-Studenta dla prob niezaleznych z uzyciem pakietu statystycznego IBM SPSS Statistics wersja 21.0. Ustalono; na podstawie opinii badanych; kluczowe kompetencje liderow projektow wielolokalizacyjnych. Okazalo sie; ze respondenci mają braki kompetencyjne w tym obszarze. Badania potwierdzily; ze przeksztalcanie sie organizacji w rozproszone struktury wielolokalizacyjne bedą wymuszaly modyfikacje kompetencji juz posiadanych przez liderow projektow HR.

Zarządzanie projektami wielolokalizacyjnymi determinantą zmian w kluczowych kompetencjach konsultantów personalnych/koordynatorów HR