English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Celem artykulu jest prezentacja koncepcji modelu biznesu (w ujeciu A. Osterwaldera) jako narzedzia planowania oraz opisu projektu na przykladzie projektu outsourcingowego realizowanego w Electrolux Poland Sp. z o.o. Tekst otwiera syntetyczne omowienie propozycji modelu biznesu wedlug A. Osterwaldera oraz uzasadnienie jej wyboru jako narzedzia planowania i opisu projektu. W dalszej cześci artykulu omowiono projekt realizowany w przedsiebiorstwie. Artykul zamyka opis szablonu modelu biznesowego jako narzedzia wykorzystywanego w zarządzaniu projektami w Electrolux Poland Sp. z o.o. Wskazane w opracowaniu zastosowanie modelu biznesu i szablonu modelu biznesowego (business model canvas) ukazuje potencjal tej koncepcji w zarządzaniu nie tylko przedsiebiorstwem jako calością (poziom strategii wlaścicielskich oraz zarządu), lecz takze projektami w organizacji. Opisany przypadek dowodzi, iz koncepcja ta moze byc bardzo przydatna, w szczegolności na etapie planowania projektu, sluzy rowniez lepszemu (bardziej zrozumialemu, spojnemu) jego opisowi.

Model biznesu jako narzędzie planowania i opisu projektu na przykładzie Electrolux Poland Sp. z o.o.