English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Zendy Plus

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Zendy Tools

Zendy Open

Nieefektywna polityka wynagradzania w sektorze finansowym zostala uznana za jedną z glownych przyczyn wybuchu ostatniego kryzysu finansowego. Zachecala ona bowiem kadre zarządzającą do podejmowania nadmiernego ryzyka, a takze do koncentrowania sie na krotkookresowych wynikach, ktore mialy przynosic wysokie roczne premie. Konsekwencją kryzysu bylo wiele reform odnośnie do regulacji w zakresie polityki wynagradzania kadry kierowniczej najwyzszego szczebla na szczeblu zarowno miedzynarodowym, jak i krajowym. W Polsce najglośniejsze zmiany w zakresie polityki wynagradzania osob zarządzających mialy miejsce w sektorze bankowym. Wynikaly one z przeniesienia przepisow dyrektywy Parlamentu Europejskiego z 2010 roku, przez Komisje Nadzoru Finansowego, do uchwal z dnia 4 października 2011 roku, a takze implementacji przepisow dyrektywy Parlamentu Europejskiego z 2013 roku do ustawy z sierpnia 2015 roku. Niewiele sie jednak mowi o zmianach wprowadzonych w regulacjach obowiązujących inne spolki dzialające w sektorze finansowym. Celem artykulu jest przyblizenie nowych regulacji w zakresie polityki wynagradzania kadry kierowniczej najwyzszego szczebla w domach maklerskich [...]

Polityka zmiennych składników wynagrodzeń w domach maklerskich / Policy on variable components of remuneration in brokerage houses