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0 0 1 226 1289 . 10 3 1512 14.0 Normal 0 false false false PT-BR JA X-NONE Neste trabalho busca-se identificar grupos de comportamento estrategico distintos entre redes de franquia brasileiras. A abordagem aqui empregada tem por objetivo a criacao de uma taxonomia na qual os componentes de cada grupo se assemelham em termos de estrategias. O agrupamento de diferentes redes de franquia com base em semelhanca de atributos permite segregar grupos heterogeneos entre si, mas com relativo grau de homogeneidade entre seus membros. Baseando-se na teoria da agencia e na teoria de recursos escassos, a analise dos grupos e realizada buscando tracar os respectivos perfis. Alem de atributos observaveis das redes (divulgados publicamente), o estudo acrescenta algumas variaveis estrategicas como o perfil de localizacao das lojas em shopping centers e no que aqui se chama de mercados emergentes no territorio brasileiro, ou seja, cidades e regioes fora do eixo Sul-Sudeste, mas que vem atraindo um crescente numero de redes franqueadas. Uma amostra com 376 redes de franquia e tratada atraves de analise fatorial e 5 grupos estrategicos sao identificados. Sao notados comportamentos diferenciados relacionados ao timing de adocao do arranjo franqueado, partilha de riscos na relacao das redes com franqueados, dinâmica de expansao e proporcao de lojas franqueadas. Discutem-se algumas implicacoes de cunho gerencial, principalmente a dinâmica do processo de expansao de dessas redes.

O Setor de Franchising no Brasil: Identificando Grupos Estratégicos pela Ótica da Teoria da Agência e pela Visão de Recursos Escassos