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A proposta do presente artigo constitui na aplicacao do Gerenciamento de Riscos, que e um metodo descrito no livro  Project Management Body of Knowledge  (PMBoK), por meio de um estudo de caso na execucao da fundacao e do piso em concreto armado de uma obra industrial. Esta pratica consiste no levantamento das situacoes positivas e negativas do projeto, analise, elaboracao de plano de respostas e monitoramento das situacoes que venham a acontecer. Este trabalho delimitou apenas aos eventos desfavoraveis da execucao do projeto, onde atraves das informacoes obtidas por profissionais tecnicos envolvidos nos processos, foi possivel modelar uma estrutura para analise dos desvios considerados criticos. O objetivo estabelecido foi evitar gastos nao planejados, mediante a reducao de ocorrencias de eventos desfavoraveis que porventura poderiam gerar retrabalhos, desperdicios e atrasos na evolucao das atividades.  A aplicacao do gerenciamento dos riscos tambem contribuiu para o aperfeicoamento do sistema de gestao da qualidade, por meio da criacao de planilhas para controle e conferencia de atividades. Alem disso, as reunioes de acompanhamento dos riscos melhorou a capacidade de analise da equipe tecnica, que demonstrou estar mais critica diante aos problemas rotineiros da obra.

Gerenciamento de Riscos em Projetos: Aplicação Prática em Um Projeto da Construção Civil