English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Plus monthly

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Free Plan

Purpose. Drawing on the concept of dynamic managerial capabilities, to propose a model that incorporates managerial human and social capital, and managerial cognition in the dynamic capabilities framework. Design/Method/Approach. The study is an empirical in the context of the current conflict in the eastern Ukraine and is an analysis a non-profit field with an extremely high dynamic environment. The data was collected using a quantitative survey with 70 private corps, non-commissioned officers, and higher-ranked officers. Findings. The model provides a direct relationship between dynamic capabilities and dynamic managerial capabilities, whereby the latter is constituted by the perceived manager’s competence (manager’s human capital), manager’s team (manager’s social capital), and manager’s goal congruence towards the goals of the organization (managerial cognition). Theoretical implications. This paper expanded the body of research on dynamic managerial capabilities by developing the following arguments: (1) dynamic managerial capabilities directly influence organizational dynamic capabilities; (2) managerial social capital mediates relationships between managerial human capital and organizational dynamic capabilities; (3) managerial social capital mediates relationships between managerial cognition and organizational dynamic capabilities. Originality/value. This research not only shows how a non-profit organization can act efficiently, it is also an example of an application of strategic management theory to a practical field with life or death consequences. Research limitations/Future research. This research opens avenues for future research on dynamic capabilities in non-profit organizations. Paper type – empirical. Мета дослідження. Базуючись на концепції динамічних здібностей менеджерів, запропонувати модель, яка інтегрує людський і соціальний капітал менеджерів, а також свідомість менеджерів в загальну схему динамічних здібностей. Дизайн/Метод/Підхід дослідження. Дане дослідження – емпіричне в контексті поточної кризи на Сході України, проведено шляхом аналізу діяльності неприбуткової організації в умовах екстремальної динаміки навколишнього середовища. Дані зібрані з використанням анкетування 70 рядових, сержантів і офіцерів з подальшим кількісним аналізом даних. Результати. За допомогою запропонованої моделі протестовано пряме взаємовідношення між організаційними динамічними здібностями і динамічними здібностями менеджерів. Останні були представлені сприйнятою компетенцією керівника (людський капітал менеджера), командою керівника (соціальний капітал менеджера) і узгодженістю цілей керівника з цілями організації (свідомість менеджера). Теоретичне значення дослідження – розширено наукову дискусію про динамічні здібності менеджерів шляхом розвитку таких аргументів: (1) динамічні здібності менеджерів безпосередньо впливають на динамічні здібності організації; (2) соціальний капітал менеджерів є медіатором у взаєминах між людським капіталом менеджерів і організаційними динамічними здібностями; (3) соціальний капітал менеджерів є медіатором між свідомістю менеджерів і організаційними динамічними здібностями. Оригінальність/цінність Наукова новизна дослідження. В цьому дослідженні показано не тільки можливості неприбуткової організації діяти ефективно, але і приклад застосування теорії стратегічного менеджменту в практичній сфері, де наслідком прийняття рішень є життя або смерть. Перспективи подальших досліджень. Цією роботою відкрито шлях до подальших досліджень в галузі динамічних здібностей у неприбуткових організацій. Тип статті – емпірична. Цель исследования. Базируясь на концепции динамических способностей менеджеров, предложить модель, интегрирующую человеческий и социальный капитал менеджеров, а также сознание менеджеров в общую схему динамических способностей. Дизайн/Метод/Подход исследования. Данное исследование – эмпирическое в контексте текущего кризиса на Востоке Украины, проведено путем анализа деятельности неприбыльной организации в условиях экстремальной динамики окружающей среды. Данные собраны с использованием анкетирования 70 рядовых, сержантов и офицеров с последующим количественным анализом данных. Результаты. С помощью предложенной модели протестировано прямое взаимоотношение между организационными динамическими способностями и динамическими способностями менеджеров. Последние были представлены воспринимаемой компетенцией руководителя (человеческий капитал менеджера), командой руководителя (социальный капитал менеджера) и согласованностью целей руководителя с целями организации (сознание менеджера). Теоретическое значение исследования – расширена научная дискуссия о динамических способностях менеджеров путем развития следующих аргументов: (1) динамические способности менеджеров напрямую влияют на динамические способности организации; (2) социальный капитал менеджеров является медиатором во взаимоотношениях между человеческим капиталом менеджеров и организационными динамическими способностями; (3) социальный капитал менеджеров является медиатором между сознанием менеджеров и организационными динамическими способностями. Оригинальность/Ценность/Научная новизна исследования. В данном исследовании показаны не только возможности для неприбыльной организации действовать эффективно, но и пример применения теории стратегического менеджмента в практической сфере, где следствием принятия решений являются жизнь или смерть. Перспективы дальнейших исследований. Этой работой открыта возможность дальнейший исследований в области динамических способностей для неприбыльных организаций. Тип статьи – эмпирическая.

Dynamic managerial capabilities: lessons from non-profits in highly dynamic environments