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El presente trabajo tiene como enfoque el desarrollo de un proceso de consultoria, sustentado en la importancia de la gestion de riesgos empresariales de cualquier empresa y en este caso particular de Sodexo Colombia S.A.S empresa referente en el modelo de prestacion de servicios On-Site.  Para el cumplimiento de los objetivos de la consultoria gerencial desarrollada en el presente trabajo, se expondran los parametros metodologicos para el desarrollo de la evaluacion, efectuando un acercamiento detallado al modelo de negocio de Sodexo, reconociendo su presencia y cifras en el mundo y en Colombia, los competidores mas importantes, su estructura organizacional y los procesos criticos que la componen. La valoracion y diagnostico se llevaran a cabo por medio de una herramienta de evaluacion disenada para obtener resultados basados en evidencias formales y documentadas. Dicha herramienta siguiendo la hoja de ruta marcada por el marco de referencia COSO 2013, permitira valorar cualitativa y cuantitativamente el nivel de respuesta que tiene el sistema de control interno de la organizacion frente a los diferentes factores de riesgo empresarial que afecten dichos procesos criticos y por ende la estructura estrategica y financiera de la compania.

Estrategia basada en riesgos. Evaluación del sistema de control interno en Sodexo S.A.S.