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Les entreprises qui desirent beneficier des avantages d’une structure par projet tout en preservant la structure fonctionnelle en place, font face a la tres grande difficulte et complexite de gerer la cohabitation de ces deux organisations et de leurs activites respectives. Cette etude a pour objectif l’identification des meilleures pratiques de gestion necessaires a l’integration des activites d’un projet de developpement de produit, a celles associees aux departements de l’entreprise qui sont concernes par le projet. Plusieurs pratiques de gestion ont emerge des donnees, pratiques que nous avons regroupees sous cinq dimensions distinctes, mais susceptibles d’etre complementaires. Ces dimensions sont : le partage des responsabilites relatives au projet, la legitimite de la participation des membres au projet, la presence des membres de la haute direction tout au long du projet, l’application de la notion de client a l’interne, la flexibilite du contexte organisationnel. La principale contribution scientifique de cette etude est la mise en lumiere des meilleures pratiques de gestion a mettre en place pour faciliter la cohabitation de deux structures organisationnelles, diametralement opposees dans leur culture et la logique de leur fonctionnement. Les implications de ces resultats pour la recherche future sont discutees.

Cohabitation de la structure organisationnelle fonctionnelle avec la structure dite de « projet » : identification des meilleures pratiques de gestion