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Dans la plupart des pays industrialisés, une proportion élevée des entreprises est appelée à être transmise au cours des 10 prochaines années, compte tenu des nombreux départs à la retraite prévus des propriétaires1. Le secteur forestier québécois de la récolte vit aussi ce phénomène de départ à la retraite des propriétaires de PME2. Pour l’économie québécoise et canadienne, la reprise des entreprises forestières est identifiée comme vecteur de la transmission du savoir-faire en matière de récolte et d’opérations forestières, ce savoir étant névralgique pour l’industrie3. Notre travail poursuit la documentation du repreneuriat dans ce secteur amorcé par Audet (2008) auprès des entrepreneursaspirants non nécessairement impliqués encore dans le processus de reprise. Il aborde les défis de la relève entrepreneuriale impliquée dans un processus repreneurial ainsi que les moyens utilisés pour relever ces défis avec succès. Pour y parvenir, nous présentons une brève revue de littérature sur les principaux défis et facteurs influençant le processus de repreneuriat. Par la suite, nous soulevons les particularités du secteur forestier, énonçons nos questions de recherche et décrivons la méthodologie privilégiée pour nos travaux. Après un bref descriptif des cas étudiés nous présentons nos résultats. Une discussion sur les enjeux particuliers de la relève forestière vient clore cette communication.

Les défis du repreneuriat forestier : Étude de cas de relève familiale selon une approche systémique