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Le 10 février 2011, le premier ministre provincial et le maire de la Ville de Québec annonçaient le lancement dans cette ville du projet de construction d’un nouvel amphithéâtre multifonctionnel. Cette annonce est intervenue après plusieurs mois de débats relayés et entretenus par une importante attention médiatique essentiellement centrée autour du financement de la nouvelle infrastructure. Les différents scénarios évoqués en lien avec cette question révèlent en fait la présence d’intérêts multiples portés par des acteurs variés euxmêmes évoluant dans des contextes peu similaires. À titre d’exemple, on mentionnera les représentants des gouvernements provincial et fédéral animés du souci de satisfaire une opinion publique partagée, dans une probable période préélectorale au moment de l’annonce. De même, on pourra évoquer les représentants de la Ville de Québec qui déclarent quant à eux vouloir non seulement satisfaire la population en diversifiant l’offre de divertissement, mais aussi élargir le rayonnement national et international de la ville grâce à une infrastructure à valeur symbolique permettant de soutenir une candidature pour la tenue éventuelle des Jeux olympiques d’hiver. On ne pourra aussi omettre de citer quelques investisseurs privés qui n’ont pas manqué de considérer la perspective de profits substantiels liés à l’exploitation d’une licence de la LNH qui pourrait être accueillie dans un aréna intégré à l’amphithéâtre. Dans ce contexte, l’annonce d’une structure de financement intégralement public, local et provincial, semble relever autant de la stratégie d’influence que de la décision purement financière et politique, et donc s’inscrire parmi les premières mesures de gestion des parties prenantes d’un grand projet à fort potentiel, mais à haut risque.

Le rôle de la communication dans la gestion des parties prenantes : le cas de l’amphithéâtre multifonctionnel de la Ville de Québec