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Ce document est un rapport d'une recherche-action effectuée en milieu rwandais lors du deuxième semestre de 1983.  Alors que les quatre premiers chapitres forment le rapport de l'intervention, le dernier constitue une réflexion méthodologique et théorique sur l'expérience vécue.\ud\udLe chapitre 1, consacré à l'élaboration de la problématique, présente l'image riche de la situation problématique.  Le milieu trans-organisationnel rwandais est au début de son développement:\ud\ud-	plus de 60% des entreprises avaient cinq ans ou moins lors de 1'intervention;\ud\ud-	les activités commerciales, assez nombreuses, sont plutôt quantitatives;\ud\ud-	les activités de transformation, qui ne font que commencer, sont dominées par les industries agro-alimentaires...\ud\ud-Le milieu enclavé, sans ressources, à faible économie... n'offre pas des conditions décentes à ses opérateurs économiques.\ud\udL'élaboration de la problématique permit de déceler les principales difficultés rencontrées par les entreprises rwandaises.  Quoique nombreuses, elles se ramènent aux difficultés d'ordre technique ainsi qu'aux problèmes de capitalisation et de gestion déficientes.\ud\udEn plus d'indiquer ces difficultés, le deuxième chapitre présente le point d'ancrage de l'analyse.  L'aspect d'élaboration des projets industriels étant le point d'ancrage, le système de gestation d'une PME fut choisi comme système pertinent.  Ce chapitre se termine par une revue de littérature énonçant les principales caractéristiques d'un système de gestation d'une PME industrielle.\ud\udLe chapitre 3 présente le modèle conceptuel d'un système de gestation d'une PME. Ayant quatre sous-systèmes, soient l'analyse informelle, la sélection préliminaire, l'étude de faisabilité et la préparation d'un plan d'exécution, le modèle construit donne un cheminement à suivre en vue d'une analyse systématique de projets industriels.\ud\udDe la comparaison de ce modèle théorique à la situation actuelle du milieu problématique, il ressort que les activités de gestation sont quasiment inexistantes chez les entrepreneurs rwandais.  Ce manque d'analyse des projets de création étant dû à l'insuffisance des compétences intellectuelles de la part des intéressés, le peu de formation des opérateurs économiques du milieu est le premier problème à résoudre.\ud\udAprès avoir fait cette comparaison, le quatrième chapitre propose des correctifs à apporter à la situation problématique.  La solution proposée est l'organisation, à l'intention des opérateurs économiques du milieu, d'une campagne de sensibilisation et de formation aux activités d'élaboration des projets d'investissement.\ud\udLe chapitre 5 termine le rapport de la recherche-action par une réflexion d'ordre méthodologique et théorique.  Il s'agit d'un examen critique de la méthodologie utilisée et d'une présentation des acquis de la recherche.\ud\udLa méthodologie utilisée est le diagnostic-intervention employant la méthode des systèmes souples de Checkland.  L'investigation étant entreprise dans le souci de trouver des actions susceptibles d'accélérer la promotion économique du milieu rwandais, il s'agit d'une recherche appliquée.\ud\udDu point de vue théorique et conceptuel, on note que la méthodologie de projet industriel, développée sous le thème d'activités de gestation d'une PME, est un cas particulier de la séquence de' la décision d'investir.\ud\udEn guise de conclusion, trois thèmes de réflexion sont présentés:\ud\ud-	d'abord, on se demande s'il ne serait pas pratique de concevoir, à partir de la méthode des systèmes souples de Checkland, une méthodologie de diagnostic "trans-organisationnel";\ud\ud-	ensuite, on se pose des questions sur la portée des activités d'analyse des projets d'investissement;\ud\ud-	enfin, il est à noter qu'en plus des difficultés d'élaboration de ses projets, l'entrepreneur rwandais est handicapé par la rareté des capitaux d'investissement dans son milieu.\u

Vers une conceptualisation d un systeme de gestation d une PME en milieu rwandais