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Basierend auf Benchmarkingdaten von 68 Industrieunternehmen und vertiefenden Expertenbefragungen bietet dieser Beitrag eine Orientierung für die Formulierung und Implementierung von globalen Produktionsstrategien. In der Formulierung stellen die Zusammenarbeit mit dem Topmanagement und eine konsistente Einbettung in die Unternehmensstrategie Erfolgsfaktoren dar. Hoshin Kanri und die Balanced Scorecard sind dabei die am häufigsten verwendeten Methoden zur erfolgreichen Implementierung.

zeitschrift für wirtschaftlichen fabrikbetrieb

Globale Produktionsstrategien in der Praxis – Strategieformulierung und -implementierung: Empirische Erkenntnisse aus einer internationalen Benchmarkingstudie