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Mitarbeiter in Genossenschaftsbanken erleben häufig ein Glaubwürdigkeitsdefizit ihrer Führung: Das öffentlich vorgetragene Bekenntnis der Bank zu genossenschaftlichen Werten steht im Widerspruch zu der von ihnen erlebten Führungsrealität. In der Folge schwindet die Bereitschaft zur Identifikation mit genossenschaftlichen Wesensmerkmalen und die Leistungsbereitschaft sinkt. An diesem Defizit setzt dieser Beitrag an. Er liefert Ansätze zur Revitalisierung einer genossenschaftlich geprägten, authentischen Mitarbeiterführung.

Wider die Glaubwürdigkeitsdefizite in der Führung: Ansätze zur Revitalisierung einer genossenschaftlichen Mitarbeiterführung