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Der vorliegende Artikel verfolgt die Zielsetzung, im Kontext langfristig global erodierender, komparativer Wettbewerbsvorteile von Entwicklungsländer-Destinationen auf theoretisch-konzeptioneller Basis Möglichkeiten zur Institutionalisierung von nachhaltigen Armutsbekämpfungsstragien in touristischen Entwicklungskontexten aufzuzeigen. Im Zentrum der Diskussion soll hierbei das von Schuhbert (2013, S. 539 ff.) beschriebene Konzept einer Fusion aus Sozialunternehmen und Destinationsmanagementorganisation (sogenannte „Social-DMO“) stehen. Am Praxisbeispiel werden des Weiteren mögliche Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren thematisiert.

Destinationsmanagementorganisationen als Sozialunternehmen: Ausweg für die nachhaltige Entwicklung touristischer Destinationen in Entwicklungsländern?