English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Tools annual

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Global: Zendy Plus annual

Global: Zendy Free Plan

Son zamanlarda yonetim alaninda gerceklestirilen bilimsel calismalar orgut surekliliginin anahtar faktoru olarak, orgutun potansiyel stratejisinin degisime adaptasyonunu ve stratejinin orgut ortamina etkin bir sekilde aktarilmasinin onemini vurgulamaktadir. Orgut stratejisini sadece planlarda yer alan bir anlayistan, orgutun her duzeyine yayacak bir yapiya kavusturmak ise stratejiyi yonetecek, kontrol edecek ve gerektiginde guncelleyecek olan stratejik olcum sistemlerinin hem finansal hem de finansal olmayan olculeri entegre edebilmesine siki sikiya bagli olmaktadir. Bu amacla gelistirilen yontemlerden biri de Kurumsal Karne (KK)'dir (Balanced Scorecard-BSC). KK bir is biriminin vizyon ve stratejisini dort farkli alandaki hedef ve olculere donusturur. Bu alanlar; finansal, musteri, icsel is surecleri ve ogrenme ve gelisme boyutudur. Bu calisma ile Kurumsal Karne'nin 1990'li yillardan gunumuze gelisim ve uygulama duzeyi literatur arastirmasi yapilarak incelenmektedir. Bununla beraber, sirketlerin stratejilerini hayata gecirmelerinde ve degerlendirmelerinde KK'den nasil yararlandiklari aktarilarak ulkemizdeki sirket uygulamalarina isik tutmasi amaclanmaktadir.

KURUMSAL KARNE GELİŞİMİNDE STRATEJİK YÖNETİMİ ETKİNLEŞTİRME