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A competitividade do mercado tem exigido maior dedicacao e performance das empresas na hora de gerir seus recursos, e para isto e necessario que sempre se busque maneiras de melhorar o processo da administracao e seus recursos. As empresas a cada dia estao buscando melhorias eficazes; isso vem acontecendo pela necessidade que as empresas tem de diminuir os gastos e despesas encontrados. Este trabalho visa mostrar as vantagens que traz um planejamento estrategico, o metodo kanban ferramenta de controle que controla os estoques de acordo com a demanda do mercado. O kanban surgiu no Japao na decada de 70, e seu desenvolvimento e creditado a Toyota Motor, a qual buscava um metodo de controle da producao de veiculos com a demanda especifica de diferentes modelagens e cores e com o minimo de atraso. Segundo Taiichin Ono, ex-vice-Presidente da Toyota, metodo da producao em massa era bastante util na reducao de custos. O kanban e considerado um dos instrumentos basicos e essenciais para a implantacao do metodo Just-in-times. Que e uma tecnica ou um conjunto de tecnicas de administracao de producao, sendo considerado como uma completa filosofia pelo qual inclui aspectos de administracao de materiais.

Método Kanban como Ferramenta de Controle de Gestão