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La finalidad de esta investigacion ha sido el analisis de las politicas y practicas de direccion de personas en las organizaciones de Castilla Leon, su grado de desarrollo, de aplicacion y de vinculacion con el factor trabajo desde el supuesto de que el elemento determinante de los resultados obtenidos por la organizacion tienen relacion directa con su equipo humano. De este modo, el analisis parte de la tesis de que el equipo humano que compone la organizacion es el unico activo intangible con capacidad de generar valor anadido de modo sostenible. Por ello, y debido a que el contexto actual de permanentes procesos de cambio social, economico y productivo que generan mayores exigencias a las organizaciones en lo que concierne a sus estructuras, comportamientos y responsabilidades, conducen inevitablemente a nuevas formulas de relacion en la direccion de personas para adaptarse a la nueva realidad. Estos modos gerenciales de direccion de personas han sido analizados en este trabajo desde una perspectiva sistemica que incluye elementos del ambito organizacional como la cultura corporativa, el imaginario social, la formacion, los costes sociales, la etica, la externalizacion, las relaciones de poder, etc., enmarcado en la corriente academica de los Critical Studies Managment con especial enfasis en las relaciones de poder foucaltianas. La principal herramienta metodologica utilizada para recoger informacion relevante ha sido la entrevista personal semi-estructurada y la metodologia utilizada para su discusion y analisis la teoria fundamentada. Los logros alcanzados permiten concluir que los modelos gerenciales en uso en las direcciones de personas estan basados en el taylorismo y el uso del poder, la dominacion, la coaccion y tienen como objeto a los sujetos con el objetivo de su sumision con elementos incompatibles con la tesis de que el equipo humano que compone la organizacion es el unico activo intangible capaz de generar valor anadido de modo sostenible; se considera al factor trabajo un coste; salvo excepciones, en las organizaciones no se imparte formacion, solo se adiestra en una actividad; tambien se ha costatado la existencia de un proceso de reduccion de los recursos de las direcciones de personas; conformando esta realidad social una disociacion entre todos los actores participantes en el sistema productivo al mostrar un profundo proceso de cambio en los sistemas de gobierno, de solidaridad y relacion social en las organizaciones; es un contexto que muestra una posicion radical de des-compromiso social por parte de los propietarios y/o gerentes.

La dirección de personas en las organizaciones de Castilla y León y la externalización de sus funciones