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A capacidade de inovacao de uma organizacao tem sido apontada como nao apenas um fator diferencial, mas tambem imprescindivel para a sua sobrevivencia. Este artigo se utiliza do construto de “ecossistema” para abordar esse contexto. Por se tratar de um termo relativamente recente no ambiente empreendedor, o objetivo deste estudo consiste primeiramente em esclarecer esse conceito. A seguir, visto que existe muita relacao entre o constructo “ecossistema” com a teoria de rede, buscaremos discernir os aspectos em que eles se sobrepoem dos pontos de divergencia. Concluimos que ambos partem de um sistema aberto incipiente, mas enquanto o ecossistema busca formalizar esse sistema, a teoria de rede esta mais preocupada em prever a proxima mudanca. Alem disso, o ecossistema tambem auxilia na delimitacao das fronteiras da rede a partir de um criterio determinado. Essa segunda abordagem e tratada neste artigo, em que por meio de um estudo de caso, foi feito o mapeamento de um ecossistema de inovacao de uma grande empresa brasileira. A partir dos resultados e utilizando dos conceitos existentes na teoria de rede, sao discutidos o papel de lideranca no ecossistema e como as interconexoes entre os atores podem ajudar e prejudicar a atividade inovadora.

Ecossistemas de inovação: abordagem analítica da perspectiva empresarial para formulação de estratégias de interação