English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Tools annual

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Global: Zendy Plus annual

Global: Zendy Free Plan

Внедрение стратегического планирования в условиях перехода к цифровой экономике предоставляет организациям возможность максимально быстро подстроиться под условия внешней среды и эффективно в ней функционировать. Для реализации стратегического планирования необходимо применение ряда простых и доступных инструментов. Эти инструменты позволяют организации оценить ее внутреннюю и внешнюю среду и на основе этой оценки разработать эффективную и гибкую стратегию на долгосрочный период.В связи с этим в современных условиях развития цифровой экономики одной из важных проблем прикладного характера в организациях любой отрасли становится разработка методологических и методических основ стратегического планирования в организации.В данной статье на примере одной из финансовых организаций города Нижневартовск авторами разработана методика интегрированной оценки стратегической деятельности службы управления персоналом в условиях перехода к цифровой экономике, а также проведен всесторонний анализ деятельности службы управления персоналом.Целью исследования стало формирование методики интегрированной оценки стратегической деятельности службы управления персоналом.Объектом исследования выступает система стратегического планирования в деятельности службы управлении персоналом.Предметом исследования стали направления и способы применения инструментов стратегического планирования в деятельности службы управления персоналом.Методы: при проведении исследований использованы методы: монографический, аналитический, абстрактно-логический, сравнения, количественного и качественного анализа и др.Результаты: сформирована методика интегрированной оценки стратегической деятельности службы управления персоналом.Область применения результатов: полученные результаты целесообразно применять для оценки деятельности службы управления персоналом коммерческих организаций.

ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ