English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Snažna konkurencija i sve vedi zahtevi potrošača, doveli su do stvaranja situacije u kojoj preduzeda ne mogu da posluju bez unapred smišljenih i detaljno određenih aktivnosti koji de se realizovati u bududnosti. Aktivnosti koje se sprovode neplanski uglavnom su neuspešne, a eventualna poslovna dobit je kratkoročnog karaktera. Iz tog razloga impeativ poslovanja je usmeren ka planskoj akciji, sa jsano postavljenom vizijom i misijom poslovanja, koji de dovesti do usmeravanja preduzeda ka željemonm cilju. Početno polazište za postavljenje jasne hijerarhije ciljeva neke firme je kompanijska vizija. Ona se često opisuje kao krajnji cilj koji je "snažno inspirativan, sveobuhvatan i dugoročan". Vizija predstavlja odredište na koje se polazi i koje izaziva strast. Vizija može biti uspešna ili ne. To zavisi ad toga da li se sve ostalo dešava u skladu sa strategijom preduzeda. Cilj je da se u samo nekoliko reči koje se lako pamte, a ipak oživljavaju duh čitavog iskaza o viziji, sažme suština onih formalnijih delova vizije.Kompanijska misija razlikuje se od njene vizije po tome što uključuje i svrhu postojanja kompanije i osnovu njene konkurentnosti i konkurentske prednosti. Malo je iskaza o misiji koji profit ili neki drugi finansijski pokazatelj izdvajaju kao jedini cilj i svrhu poslovanja firme. U stvari, mnogi i ne pominju profit ili zaradu akcionara. Zaposleni u organizacijama ili u njihovim sektorima obično predstavljaju najvažnije posmatrače misije. Za njih misija treba da pomogne da svi razumeju svrhu organizacije i da predano rade na njenom postizanju. Maksimiziranje profita ne samo da ne uspeva da motiveše ljude ved ne pravi razliku među organizacijama.Postavljanje ciljeva zahteva način merenja u kojoj meri su ciljevi ispunjeni. Ako cilju nedostaje određenost i merljivost, onda on nije koristan iz prostog razloga što u tom slučaju ne postoji način da se utvrdi da li pomaže organizaciji da se krede ka ispunjenju svoje misije i vizije.Planiranje predstavlja prvu u nizu menadžment aktivnosti. Od uspešnosti planskih aktivnosti, zavisi i uspeh realizvoanja ostalih aktivnosti. Ukoliko plan nije realan, ni izvršenje nede biti u skladu sa onim što se očekuje od poslovanja preduzeda. Predmet istraživanja je izučavanje efikasnosti planskih aktivnosti preduzeda različite veličine i nivoa poslovanja. Menadžment dobija novu dimenziju, a menadžeri pored tradicionalnih karakteristika dobijaju još jednu novu fukciju, koja se ogleda u predviđanju bududih dešavanja i kreiranju organizacije koja de biti sposobna da se

EFFICIENCY PLAN OF ACTIVITIES IN COMPANIES OF DIFFERENT SIZES AND LEVELS OF BUSINESS