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In the past few years, several studies noticed problemas or deficiencies in software development processes. Such studies have indicated that a good project management process is crucial for the success of IT projects. The present study uses the Project Management Body of Knowledge (PMBoK) as a reference model to assess the project management processes in the Rational Unified Process (RUP). The main goal of the assessment is the identification of gaps in RUP’s processes in comparison to the recommended PMBoK’s processes. The PMBoK describes a set of generally accepted practices for project management. Unfortunatelly, the PMBoK does not explain how to design or implement such practices in a project management process. In order to fill the identified gaps, the present study defines a method for software process improvement applying process patterns. Using the method, the process patterns concepts are used to elaborate an extension of the RUP based on the PMBoK’s processes. SUMÁRIO 1 Introdução  1 1.1 Motivações  1 1.2 Objetivo 7 1.3 Justificativas 8 1.4 Estrutura do Trabalho 8 2 Rational Unified Process (RUP)  11 2.1 As Melhores Práticas  11 2.2 As Dimensões do RUP 12 2.3 A Disciplina Gerenciamento de Projeto 20 2.4 A Disciplina Requisitos 32 2.5 A Disciplina Gerenciamento de Configuração e Mudança 33 2.6 Considerações Finais do Capítulo 35 3 Project Management Body of Knowledge (PMBoK)  36 3.1 Principais Conceitos e Definições do PMBoK  36 3.2 Processos do Gerenciamento de Projeto  37 3.3 As Áreas de Conhecimento 39 3.4 Considerações Finais do Capítulo 68 4 Process Patterns 70 4.1 Principais Conceitos e Definições de Process Patterns 70 4.2 Exemplo de Uso da Notação de Process Patterns Utilizada neste Trabalho.. 74 4.3 Considerações Finais do Capítulo 76 5 Um Método de Aplicação de Process Patterns para Melhoria de Processos . 78 5.1 Melhoria de Processos e o Modelo IDEAL  78 5.2 Método de Melhoria de Processos aplicando Process Patterns 85 5.3 Aplicação do Método neste Trabalho  88 5.4 Considerações Finais do Capítulo 89 6 Deficiências do RUP com Relação ao PMBoK  90 6.1 Considerações sobre a Análise Comparativa  90 6.2 A Técnica de Avaliação  92 6.3 A Avaliação 94 6.4 Síntese dos Principais Resultados da Avaliação  135 6.5 Considerações Finais do Capítulo 138 7 Uma Proposta de Extensão do RUP Baseada no PMBoK Aplicando Process Patterns 139 7.1 Extensão do RUP Baseada no PMBoK 139 7.2 Refinamento da Extensão Utilizando Process Patterns 154 7.3 Considerações Finais do Capítulo 170 8 Conclusões  171 8.1 Contribuições do Trabalho 171 8.2 Trabalhos Futuros  173 ANEXO A – Entradas e Saídas do PMBoK175 ANEXO B – Avaliação do RUP Perante as Entradas e Saídas do PMBoK185 Lista de Referências194 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Percentual de Resoluções de Projetos [baseado em Standish, 1994].  2 Figura 2 – Percentual de Resoluções de Projetos [baseado em Standish, 2004].  3 Figura 3 – Dimensões do RUP [Rational, 2003].  13 Figura 4 – Exemplo de Fluxo de Trabalho no RUP.  17 Figura 5 – Exemplo de Detalhamento do Fluxo de Trabalho no RUP.  18 Figura 6 – Principais Artefatos da Disciplina Gerenciamento de Projeto [Rational, 2003].  20 Figura 7 – Fluxo de Trabalho do Gerenciamento de Projeto [Rational, 2003] 24 Figura 8 – Detalhamento do Fluxo de Trabalho: Conceber Novo Projeto [Rational, 2003].  25 Figura 9 – Detalhamento do Fluxo de Trabalho: Avaliar Escopo e Risco do Projeto [Rational, 2003].  26 Figura 10 – Detalhamento do Fluxo de Trabalho: Elaborar Plano de Desenvolvimento de Software [Rational, 2003] 27 Figura 11 – Detalhamento do Fluxo de Trabalho: Planejar Próxima Iteração [Rational, 2003].  28 Figura 12 – Detalhamento do Fluxo de Trabalho: Gerenciar Iteração [Rational, 2003].  29 Figura 13 – Detalhamento do Fluxo de Trabalho: Monitorar e Controlar o Projeto [Rational, 2003]. 30 Figura 14 – Detalhamento do Fluxo de Trabalho: Finalizar Fase [Rational, 2003].  31 Figura 15 – Detalhamento do Fluxo de Trabalho: Finalizar Projeto [Rational, 2003].  31 Figura 16 – Exemplo de Ciclo de Vida de um Projeto.  37 Figura 17 – Relacionamentos entre os Grupos de Processos.  38 Figura 18 – Esquema de um processo no PMBoK 39 Figura 19 – O Process Pattern Revisão Técnica [Ambler, 1998a].  76 Figura 20 – Etapas do Modelo IDEAL [Gremba; Myers, 1997].  79 Figura 21 – Atividades da fase Iniciação [adaptado de Gremba; Myers, 1997] 80 Figura 22 – Atividades da fase de Diagnóstico [adaptado de Gremba; Myers, 1997].  81 Figura 23 – Atividades da fase de Estabelecimento [adaptado de Gremba; Myers, 1997].  82 Figura 24 – Atividades da fase de Ação [adaptado de Gremba; Myers, 1997].  83 Figura 25 – Atividades da fase de Aprendizado [adaptado de Gremba; Myers, 1997].  85 Figura 26 – Método de Melhoria de Processo Aplicando Process Patterns utilizado no trabalho 86 Figura 27 – Correlação estática do RUP e do PMBoK.  92 Figura 28 – Padrões de representação de estruturas novas ou alteradas 140 Figura 29 – Primeira Proposta de alteração para atender ao Gerenciamento da Integração do Projeto.  141 Figura 30 – Segunda Proposta de alteração para atender ao Gerenciamento da Integração do Projeto.  142 Figura 31 – Proposta de alteração para atender ao Gerenciamento dos Custos do Projeto.  144 Figura 32 – Proposta de alteração para atender ao Gerenciamento da Qualidade do Projeto.  146 Figura 33 – Primeira Proposta de alteração para atender ao Gerenciamento das Comunicações do Projeto.  147 Figura 34 – Segunda Proposta de alteração para at

Uma extensão do RUP com ênfase no gerenciamento de projetos do PMBoK baseada em process patterns.