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Objetivo. Examinar el impacto del liderazgo transformador, la confianza en el supervisor y la flexibilidad laboral sobre la identificacion del trabajador con su organizacion (IDO). Metodo. Se realizo un estudio empirico, cuantitativo y transversal, enmarcado en la teoria de la identidad social. Se trabajo con una muestra intencional de 257 empleados de empresas argentinas con regimenes de trabajo flexible. Los participantes completaron las escalas de identificacion organizacional, liderazgo transformador, confianza en el supervisor y flexibilidad laboral. El modelo de mediacion moderada postulado fue probado usando analisis de regresion multiple y analisis de efectos condicionales. Resultados. La confianza en el supervisor medio las relaciones entre el liderazgo transformador y la IDO, afinidad (β = 0.29, z = 4.26, p < 0.001) e imitacion (β = 0.31, z = 4.45, p < 0.001). Estas relaciones fueron moderadas por la flexibilidad laboral, siendo mas fuertes sobre la IDO por afinidad (β = 0.35, p < 0.05, IC 95% [0.29, 0.41]). Conclusi o n. Los lideres transformadores influyen sobre la IDO de los trabajadores a traves de la confianza que generan, en tanto que la flexibilidad laboral amplifica tales relaciones. Se indican las implicaciones practicas de estos hallazgos y se senalan las fortalezas y debilidades del trabajo realizado.

Liderazgo, confianza y flexibilidad laboral como predictores de identificación organizacional: un estudio con trabajadores argentinos