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espanolEsta investigacion analiza los efectos de la ambiguedad de roles en la relacion entre la participacion presupuestal y el desempeno gerencial. La muestra fue compuesta por 150 gerentes con responsabilidades presupuestarias de las mayores empresas brasilenas exportadoras. Se utilizo la tecnica de analisis de trayectorias. Los resultados indicaron que los gerentes con responsabilidades presupuestarias de empresas brasilenas perciben la ambiguedad de roles cuando desempenan sus tareas en el contexto presupuestal. Ademas, la participacion de los gerentes en la definicion de metas y objetivos presupuestales y su intervencion en la asignacion del presupuesto de sus unidades hizo posible minimizar la ambiguedad de roles de los gerentes encuestados y, en consecuencia, mejoro su desempeno gerencial en lo que se refiere a un mayor exito en la realizacion de las actividades presupuestales. Se concluye que la participacion presupuestal es un constructo importante que debe ser considerado en las organizaciones, ya que auxilia en el constante intercambio de informaciones sobre los deberes a ser cumplidos, las responsabilidades del cargo de los gerentes e incluso el comportamiento esperado frente al desempeno de las tareas, funciones en el contexto presupuestal. Codigo JEL: M41 EnglishThis research analyzes the effects of role ambiguity on the relationship between budget participation and managerial performance. The sample was composed of 150 managers with budgetary responsibilities of the largest Brazilian exporting companies. The trajectory analysis technique used. The results indicated that managers with budgetary responsibilities of Brazilian companies perceive the ambiguity of roles when they perform their tasks in the budget context. In addition, the participation of managers in the definition of budget goals and objectives and their involvement in establishing the budget of their units made it possible to minimize the role ambiguity of the surveyed managers, and consequently improved their managerial performance in terms of greater success in budgetary activities. It is concluded that budget participation is an important construct that must be considered in organizations, since it assists in the constant exchange of information about the duties to be fulfilled, the responsibilities of the manager’s position and, also, the expected behavior in the performance of tasks, functions in the budget context. JEL Code: M41 portuguesEsta pesquisa analisa os efeitos da ambiguidade de papeis na relacao entre a participacao orcamentaria e o desempenho gerencial. A amostra foi composta por 150 gestores com responsabilidades orcamentarias das maiores empresas brasileiras exportadoras. Utilizou-se a tecnica de analise de trajetorias. Os resultados indicaram que os gestores com responsabilidades orcamentarias de empresas brasileiras percebem a ambiguidade de papeis quando desempenham suas tarefas no contexto orcamentario. Alem disso, a participacao dos gestores na definicao de metas e objetivos orcamentarios e o envolvimento destes no estabelecimento do orcamento das suas unidades possibilitou minimizar a ambiguidade de papeis dos gestores pesquisados, e consequentemente melhorou o desempenho gerencial destes no que tange a um maior exito na realizacao das atividades orcamentarias. Conclui-se que a participacao orcamentaria e um importante constructo que deve ser considerado nas organizacoes, visto que auxilia para a constante troca de informacoes sobre os deveres a serem cumpridos, as responsabilidades do cargo dos gestores e, ainda, o comportamento esperado no desempenho das tarefas, funcoes no contexto orcamentario. Codigo JEL: M41

Evidências da relação entre participação orçamentária, ambiguidade de papéis e o desempenho gerencial