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El objetivo de este articulo es contrastar algunas hipotesis relacionadas con las prioridades competitivas (PC) y las areas de decision estrategica (ADE) en estrategia de manufactura (EM). Se identifico un conjunto ampliado de PC respecto a los estudios previos y se aporta evidencia empirica en el sector de alimentos. Para tal fin se realizo un estudio en 49 empresas en el Departamento de Caldas, Colombia. En las PC se identifico su importancia relativa y el enfoque de gestion dominante (cono de arena o trade-off). En cuanto a las ADE se evaluo la relacion de su grado de desarrollo con el desempeno en las PC. Los resultados corroboran diversas posturas teoricas y demuestran que no existe un unico camino para abordar la estrategia de manufactura.

Prioridades competitivas y áreas de decisión estratégica en la manufactura. Un estudio empírico en el sector de alimentos