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De plus en plus, les entreprises étendent les pratiques durables au-delà de leurs propres frontières. Bien que la littérature en management durable de la chaîne logistique (SSCM) reconnaisse l’importance d’appliquer les enjeux de développement durable à l’ensemble de la chaîne logistique, la plupart des chercheurs ont jusqu’à présent négligé les initiatives multi-parties prenantes (MPP). Cet article vise à mieux comprendre le rôle de ces initiatives dans la gouvernance des questions environnementales et sociales à travers la chaîne logistique. Résultant d’une analyse multimodale critique du discours de la Table ronde sur l’huile de palme durable (RSPO), ce travail identifie trois rôles différents des initiatives MPP dans la SSCM : expertise technique, accompagnement et leader. Ce faisant, cet article contribue à la littérature SSCM en mettant en évidence les acteurs non traditionnels dans la chaîne logistique dans la gouvernance de la SSCM ; en faisant ressortir les dynamiques de pouvoir présentes dans les MPP ; et en intégrant différentes approches théoriques.

Les côtés sombres des initiatives multi-parties prenantes dans les chaînes logistiques globales : le cas RSPO (Roundtable on sustainable palm oil)