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Deutschlands Krankenhäuser befinden sich in einer Dauerfalle. Bis einschliesslich 2008 stiegen die Personalkosten in den Salierungstarifen (BAT, TVöD, TVL) Jahr für Jahr stärker als die nahezu um null erhöhten Erlöse. Diese Schere kann nur kompensiert werden, wenn es gelingt, Rationalisierungseffekte zu erzielen. Dazu müssen die Managementstrukturen in Krankenhäusern den Marktbedingungen (Paeger, 2001a) Rechnung tragen. Weiters gehört Controlling zu den Werkzeugen jeder erfolgreichen Organisation (Paeger et al., 2002) und ihrer Führung (Schwing, 2001a).

Effizienz und Incentivierung in der stationären Versorgung