Temas emergentes en contabilidad y control de gestión

Organizations are at an interesting inflection point where existing paradigms are insufficient. The focus on execution as the main source of competitive advantage has been the dominant paradigm since the late 19th century. It is not enough. The dynamism brought by billions of people joining the market economy and by the exponential development across a large number of technologies requires complementing execution with managing for creation. Management accounting and control is not immune to these changes. Rather, its future development will determine its relevance to management. This paper reflects on some of the opportunities opening for this management discipline to keep its significance to managers. The paper explores new challenges in supporting execution and its role in creating new sources of value. Las organizaciones están en un punto de inflexión donde los paradigmas existentes son insuficientes. El enfoque en la ejecución como la fuente más importante de ventaja competitiva ha sido el paradigma dominante desde el siglo XIX. No es suficiente. El dinamismo que ha traído el hecho de que más de mil millones de personas se hayan sumado a la economía de mercado y el desarrollo exponencial de un número significativo de nuevas tecnologías requiere complementar la ejecución con gestionar la creación. La contabilidad y control de gestión no son inmunes a estos cambios. Es más, su desarrollo en los próximos años determinará su relevancia para los gestores. Este artículo refleja algunas de las oportunidades que se están abriendo a esta disciplina de gestión para seguir siendo significativa para los ejecutivos de las organizaciones. El artículo explora los retos para seguir apoyando la ejecución así como su papel creando nuevas fuentes de valor.