Cultura de conciliación y conflicto trabajo/familia en trabajadores con turnos laborales

Resumen El numero de personas que compaginan de forma simul­tanea el trabajo con las responsabilidades familiares ha aumentado en Espana de forma considerable en estas tres ultimas decadas. Entre otras razones esto puede ser con­secuencia del aumento de familias monoparentales, de la incorporacion de la mujer al mundo laboral y emprende­dor, de la existencia de parejas con dobles carreras profe­sionales y con diferentes horarios. Esta influencia reci­proca entre los contextos laboral y no laboral puede tra­ducirse en una situacion de equilibrio o en un conflicto. Se ha identificado una relacion negativa entre las politi­cas de conciliacion y las experiencias de conflicto traba­jo-familia (Poelmans, 2001), tambien se ha detectado el efecto moderador del apoyo social. Esta ultima intima­mente relacionada con la cultura organizacional de conci­liacion trabajo-familia. El objetivo del presente estudio consiste en realizar un analisis de la relacion existente entre la cultura de conciliacion trabajo-familia en la or­ganizacion y la percepcion conflicto trabajo/familia en trabajadores de una institucion publica perteneciente al sector de la seguridad con diferentes turnos de trabajo. Los resultados indican una relacion significativa entre los turnos laborales y la percepcion de conflicto en la que la cultura de conciliacion no parece ejercer un efecto mode­rador significativo. Abstract The number of people who simultaneously combine work with family responsibilities has increased greatly in Spain in the last three decades. Among other reasons, this phenomenon is due to a growing of single-parent families, participation of women in the labor market and entrepreneurship and dual-career couples managing different schedules. That reciprocal influence of labor on non-labor situations it translates into conflict or a general equilibrium context. A negative relationship between experiences of work-family conflict and reconciliation policies has been identified (Poelmans, 2001) and moderating effect of social support has also been detected. This latter one is closely associated with the organization’s culture related to family-work life balance. The aim of the present study is to analyze the relationship between organizations’ work-family conciliation cultures and perception of work-family conflict in shift work. All participants are employees working in the public security sector and the results showed a significant relationship between employee’s perception of work-family conflict and shift work. Likewise, it seems that moderation effect of culture conciliation is not significant in our analysis.