Could /can we prevent mental and physical injuries at work by acting on managers?

Nowadays, in a waving working world managers could and can play an important role in the process enable people to find wellbeing at workplace and some people believe they can no more work as correctly and efficiently than before. Often, as a psychologist I hear difficulties encountered by people who are suffering in an occupational world where they sometimes become mentally and physically injured. Many of their problems seem to be induced by their occupational environment, more specifically by management practices. The aim of this paper is on one hand to identify and explain some inappropriate management practices which are often applied by managers, and then on another hand to underline effects of those management practices on wellbeing at work, essentially not only as a function of the difficulties or problems encountered by workers but also in relationship with potential psycho(sociological) effects of some management practices on the workers. Even if the key points and proposals mentioned in that article must be considered to be a suggested framework to be brought to the attention of managers, we firmly believe that the transformation of management practices from an instrument of suffering into an instrument of wellbeing can /could happen, in particular through a case-by-case training of managers / leaders.   Hoy en día, en un mundo laboral tan cambiante, los directivos pueden desempeñar un papel importante en el proceso que permite a las personas encontrar el bienestar en el lugar de trabajo y algunas personas creen que ya no pueden trabajar tan correcta y eficazmente como antes. A menudo, como psicóloga, escucho las dificultades que encuentran las personas que sufren en un mundo laboral en el que a veces se lesionan mental y físicamente. Muchos de sus problemas parecen estar inducidos por su entorno laboral, más concretamente por las prácticas de gestión. El objetivo de este trabajo es, por un lado, identificar y explicar algunas prácticas de gestión inadecuadas que suelen aplicar los directivos y, por otro, subrayar los efectos de esas prácticas de gestión sobre el bienestar en el trabajo, esencialmente no sólo en función de las dificultades o problemas que encuentran los trabajadores, sino también en relación con los posibles efectos psico(sociológicos) de algunas prácticas de gestión sobre los trabajadores. Aunque los puntos clave y las propuestas mencionadas en ese artículo deben considerarse como un marco sugerido para llamar la atención de los directivos, creemos firmemente que la transformación de las prácticas de gestión de un instrumento de sufrimiento en un instrumento de bienestar puede/podría ocurrir, en particular a través de una formación caso por caso de los directivos/líderes.