واقع التخطيط الاستراتيجي لإدارة المركز الوطني لرعاية الموهبة الرياضية في المنطقتين الوسطى والجنوبية من وجهة نظر العاملين فيه

تكمن مشكلة الدراسة في ملاحظة الباحث إلى الحاجة في أن يتم اعتماد آلية واضحة ومحددة لدراسة واقع التخطيط الاستراتيجي لإدارة المركز الوطني لرعاية الموهبة الرياضية، وهدفت إلى التعرف على واقع التخطيط الاستراتيجي لإدارة المركز الوطني لرعاية الموهبة الرياضية، وأنتهج الباحث منهج البحث الوصفي على عينة قوامها (160) مدرب وإداري تم اختيارهم عمدياً من مجتمع البحث بنسبة (54.819%)، وتم تحديد متغير الدراسة وآداة قياسها، وتطبيق الدراسة للمدة الممتدة من 31/1/2018 ولغاية 4/3/2018، ومن ثم معالجة النتائج احصائياً ليستنتج الباحث أن إدارة المركز الوطني لرعاية الموهبة الرياضية تهتم بصياغة أهداف ووضوحها التخطيط الاستراتيجي، وتحتاج إلى الاهتمام بتحليل البيئة الداخلية والخارجية، تُعبر رسالة التخطيط الاستراتيجي عن طبيعة فلسفة المركز الوطني لرعاية الموهبة الرياضية وتحتاج إلى مشاركة العاملين مع الإدارات العليا في توضيح الرؤية المُستقبلية ورسالة التخطيط الاستراتيجي، وأن صياغة أهداف التخطيط الاستراتيجي تتلاءم مع إمكانية تنفيذها وتحتاج إلى إتاحة الفرصة للعاملين للمشاركة بأفكارهم في صياغة هذهِ الأهداف، وتسهم بيانات ومعلومات العاملين بعملية التخطيط الاستراتيجي في المركز الوطني لرعاية الموهبة الرياضية وتحتاج إلى دقة جمع المعلومات والبيانات التي يتطلبها هذا التخطيط، وتحتاج بيئة المركز الداخلية إلى إدارة الموارد الأساس وإلى السيطرة على الأحداث عند تطبيق التخطيط الاستراتيجي، وعند تقديم البدائل الاستراتيجية ينبغي أن يتطابق البديل الاستراتيجي مع رسالة المركز الوطني لرعاية الموهبة الرياضية وإلى مراجعة تطبيق خطط الأعمال بانتظام، وعند تنفيذ الخطط الاستراتيجية يستلزم تحديد مسؤوليات العاملين في المركز ومراعاة تنفيذ الخطة لمتغيرات حداثة التقدم العالمي، وتُساعد رقابة ومتابعة التخطيط الاستراتيجي في تشخيص معوقات تنفيذ الخطة وتحتاج إدارة المركز الوطني لرعاية الموهبة الرياضية إلى الإدراك بانها ضمن مسؤوليتها، وأوصى الباحث بضرورة إشراك المدربين والإداريين جميعهم في مراحل التخطيط الإستراتيجي لإدارة المركز الوطني لرعاية الموهبة الرياضية وتطوير قدراتهم في تنفيذ الخطة.