إنعكاس تبادلية القائد – العضو في الإلتزام التنظيمي بحث ميداني في وزارة الدفاع العراقية

يسعى الباحث عبر المحاور المختلفة للبحث إلى بلوغ مجموعة أهداف تتمحور في مضمونها حول بناء تصور واضح عن البُعد المفاهيمي والعملي للروابط والتأثيرات بين (تبادلية القائد – العضو، والإلتزام التنظيمي) وصولاً إلى بناء إطار عمل لأنموذج واقعي عبر إيجاد حل ناجع لمُشكلة البحث وتساؤلاته، فشتُقت المُشكلة النظرية أساساً مِن ندرة الدراسات والبحوث العربية التي تناولت بالدراسة والتحليل لتلك التوليفة المُهمة للمُتغيرين معاً، أما المُشكلة الميدانية فقد اُعتمد في إشتقاقها من واقع العمل اليومي في وزارة الدفاع العراقية. وعلى هذا الأساس صيغة مُشكلة البحث لغرض توضيح إنعكاس تبادلية القائد - العضو في الإلتزام التنظيمي للعاملين في المُنظمة المبحوثة. إذ تمثلت تبادلية القائد – العضو في (الثقة، التأثير، المُساهمة، والإحترام)، والإلتزام التنظيمي في (المستمر، العاطفي، والمعياري). وقد استخدمت الإستبانة لجمع البيانات، وتم سحب عينة عشوائية طبقية بحجم (100) فرد من العاملين بثلاث مديريات في الوزارة المذكورة، وقد تم استخدام البرنامج الاحصائي الجاهز (SPSS) في ادخال وتحليل بيانات البحث، وكانت النتائج تُشير إلى وجود تأثير معنوي لتبادلية القائد – العضو في الإلتزام التنظيمي للافراد عينة البحث. لذا فقد اوصى الباحثان بضرورة زيادة اهتمام الوزارة بالعلاقات المتبادلة بين الرئيس والمرؤوس، التي مِن خِلالها يُمكن أن تُصبح الحياة الوظيفية حياة نموذجية يملؤها الحب، الإحترام، والتقدير أو تكون حياة بائسة تملؤها الكراهية، البُغض، النِفاق، وعدم الثقة، تنعكس نتائجها سِلباً أو إيجاباً على إلتزام المرؤوسين نحو المُنظمة.