استراتيجيات وسياسات وتقنيات اعادة جدولة عمليات الانتاج مدخل فلسفي

مستخلص: عندما تعجز قواعد الجدولة عن التعامل مع تشكيلة واسعة من الاضطرابات غير المتوقعة التي يتكرر ظهورها في انظمة التصنيع ، سيكون عندها من الضروري بناء جدولة استجابية لها القدرة على امتصاص اثر مثل هذه الاضطرابات. وان مثل هذه الاستجابة تتطلب توافر استراتيجيات، وسياسات، وطرائق كفوءة لاحكام الرقابة على الانتاج وللحفاظ على اداء عالي لورش الانتاج قدر الامكان، ويتم ذلك من خلال مهمة اعادة جدولة العمليات التي يمكن تعريفها على انها وظيفة تشغيل جوهرية تمكن من الاستجابة والاضطلاع بشكل كفوء لحالات اللاتأكد والاحداث غير المتوقعة.  لذا يتضمن الاطار الذي يقدمه البحث الحالي عدداً من مداخل واستراتيجيات وسياسات وتقنيات اعادة جدولة العمليات ، الذي يمكن عده دليلاً استرشادياً للشركات الانتاجية التي تعمل في ظل بيئة ديناميكية متغيرة، تواجهها عدة انواع من الاضطرابات والاحداث غير المتوقعة. تمثل استراتيجيات اعادة الجدولة كلاً من الجدولة الديناميكية، والجدولة التنبؤية / الاستجابية. وفي الواقع العملي قد تحدث سياسات اعادة الجدولة اما بشكل دوري، او عند الحاجة، او قد تجمع احياناً بين الاثنين بنموذج هجين الغرض منه التخطيط للانشطة لفترات مستقبلية و للاستجابة لبعض الاضطرابات المهمة في الوقت نفسه. اما اساليب اعادة الجدولة فتستخدم لتوليد جداول متينة اما باعادة توليدها من جديد او بتعديلها وتحديثها. وقد تأخذ اساليب اعادة الجدولة اشكالاً عدة منها: اعادة الجدولة بتحويل الازمنة، واعادة الجدولة الجزئية، واعادة الجدولة الكلية.