Open Accessاستخدام أسلوب القيمة المستحقة في الرقابة على تنفيذ مشاريع البناء دراسة حالة
Author(s) -
عبد السلام لفته سعيد,
خالد صبيح فرحان
Publication year - 2014
Publication title -
mağallaẗ al-ʿulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ
Language(s) - Arabic
Resource type - Journals
eISSN - 2518-5764
pISSN - 2227-703X
DOI - 10.33095/jeas.v20i80.857
Subject(s) - computer science
لاشك أن وظيفة الرقابة من الوظائف الإدارية المهمة التي تعتمد عليها إدارة المشاريع لمتابعة ومراقبة المشروع ,إذ أن الرقابة على المشروع تعد مكملة لوظيفة التخطيط في المشروع التي هي الأساس الذي تستند عليها الوظائف الإدارية من التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة. فبدون الرقابة على المشروع لا يمكن التأكد من أن خطة المشروع قد تم تنفيذها بشكل صحيح ضمن الموازنة الموضوعة والوقت المحدد في برنامج تقدم العمل , ولهذا تقوم إدارة المشروع بإتباع عدة طرائق أو أساليب رقابية لتحقيق أهداف المشروع المتمثلة بكلفة المشروع و وقت المشروع والمواصفات المطلوبة . ويعد أسلوب القيمة المستحقة احد الطرائق الرقابية في تنفيذ المشاريع من قبل الشركات العالمية المتطورة .
وقد تم تطبيق أسلوب القيمة المستحقة في مشروع مبنى مجلس القضاء الأعلى الذي تم تنفيذه من قبل شركة المنصور العامة للمقاولات الإنشائية الذي استمر العمل فيه مدة ثلاث سنوات تقريبا من سنة 2010 ولغاية سنة 2012. إذ تم إعداد جداول القيمة المخططة والكلفة الفعلية والقيمة المستحقة لغرض الوصول إلى المؤشرات الرقابية لطريقة القيمة المستحقة وتلك المؤشرات:مؤشر تباين الكلفة ومؤشر أداء الكلفة ومؤشر تباين الجدولة ومؤشر أداء الجدولة التي من خلالها يمكن معرفة أداء المشروع من ناحية الكلفة والوقت وبهذا يتم تكامل الرقابة على الكلفة والوقت وهو الغاية المطلوبة لإدارة المشروع في تحقيق أهداف المشروع .وقد توصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات أهما : عدم وجود ربط بين الرقابة على الكلفة والرقابة على وقت المشروع , وإنما توجد رقابة منفصلة للكلفة ورقابة منفصلة للوقت . أن تكون التقديرات الأولية لكلفة تنفيذ الأعمال (الموازنة ) دقيقة , ومطابقة للواقع السعري السائد في الأسواق المحلية , وتحديد نسب انجاز العمل الفعلية بدقة من قبل إدارة المشروع وعدم المبالغة فيها. واهم التوصيات هي تطبيق طريقة القيمة المستحقة في الرقابة على المشروع في احد المشاريع الجديدة في شركة المنصور العامة ,وتدريب كادر من المهندسين والمحاسبين في الشركة على استخدام طريقة القيمة المستحقة في الرقابة على المشروع.