Research of Economic Functions of Controlling in the Enterprise Management System

Необходимость внедрения контроллинга на любом предприятии в современных экономических условиях можно объяснить следующими причинами: возрастающая нестабильность внешней среды предъявляет новые требования к системе управления предприятием; изменение ориентирования контроллинга с анализа прошлого на анализ будущего; необходимость непрерывного отслеживания внутренней и внешней среды предприятия, эффективного обеспечения избегания кризисной ситуации на предприятии, а также координации системы управления предприятием. Рассматриваются экономические функции контроллинга в современной концепции управления промышленным предприятием. На основании проведенного исследования автором предлагается собственное видение соотношения функций и задач контроллинга. Уточнены особенности функций контроллинга в процессе управления предприятием, дано авторское определение контроллинга. Проводится аналитическое сравнение понятий «контроллинг» и «контроль». В настоящее время в условиях постоянно изменяющейся внешней среды система контроллинга должна обеспечивать своевременное и эффективное предоставление информации менеджерам для последующего принятия оптимальных управленческих решений. Для соответствия данным требованиям контроллинг необходимо обеспечить соответствующим инструментарием, а именно: должна быть разработана система целевых показателей, анализ динамики выполнения плана, оценка основных плановых показателей, а также отчет подразделения контроллеров о ходе реализации стратегии предприятия. Данные инструменты позволяют обеспечить процесс контроллинга на должном уровне. Актуальность темы исследования объясняется тем, что современный контроллинг как совокупность координационных, интеграционных и управленческих процессов не только способствует эффективному функционированию предприятия, но также обеспечивает синтез учета, контроля и экономического анализа. Таким образом, целью данной статьи является исследование экономических функций контроллинга, обеспечивающих процесс управления предприятием, таких как координация, контроль, анализ и информационное обеспечение. На основании результатов исследования делается вывод о необходимости внедрения контроллинга как механизма управления устойчивым развитием предприятия.