
A política de compras da Petrobras: o caso da P-51
Author(s) -
Cássio Garcia Ribeiro,
André Tosi Furtado
Publication year - 2015
Publication title -
revista brasileira de inovação
Language(s) - Portuguese
Resource type - Journals
eISSN - 2178-2822
pISSN - 1677-2504
DOI - 10.20396/rbi.v14i2.8649109
Subject(s) - political science , humanities , philosophy
A Petrobras é uma companhia cuja capacitação tecnológica é reconhecida internacionalmente. Por se tratar de uma empresa ligada ao governo brasileiro, o qual, há alguns anos, a tem impelido a praticar uma política de conteúdo local, salta aos olhos a importância de estudos que visem a investigar os resultados dessa política. O objetivo deste artigo é justamente esse, com base em um estudo detalhado acerca da plataforma P-51. A literatura sobre aprendizagem tecnológica é utilizada para a criação de uma tipologia sobre a política de compras governamentais, bem como de um quadro analítico para avaliar a aprendizagem tecnológica em projetos de plataformas petrolíferas. A análise da plataforma P-51 se baseia em informações coletadas a partir de entrevistas com a Petrobras e seus principais fornecedores. A pesquisa de campo sugere que os impactos da política de compras da Petrobras, em relação ao projeto da P-51, concentraram-se em aprendizagens básicas.