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Integration and Differentiation in Institutional Values: An Empirical Investigation in the Field of Canadian National Sport Organizations
Author(s) -
Danisman Ali,
Hinings C.R.,
Slack Trevor
Publication year - 2006
Publication title -
canadian journal of administrative sciences / revue canadienne des sciences de l'administration
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 0.347
H-Index - 48
eISSN - 1936-4490
pISSN - 0825-0383
DOI - 10.1111/j.1936-4490.2006.tb00609.x
Subject(s) - isomorphism (crystallography) , organizational field , institution , humanities , institutional theory , political science , sociology , ethnology , welfare economics , social science , philosophy , chemistry , crystal structure , economics , crystallography
Integrating institutional theory's institutional isomorphism with integration and differentiation cultural views, the study examines the sources of variation in institutionally prescribed values in the field of Canadian National Sport Organizations. The results indicate support for the adaptation of institutional based values and norms among individual actors from both integration and differentiation perspectives. Specifically, results demonstrate institutionally prescribed values to be mostly monolithically adapted at the organizational level. However, in spite of uniformity in most organizations as well as institution‐wide strength, these values are also prone to be manifested distinctively around functional subgroups across the field. Implications of results for research on both institutional theory and culture are discussed. Résumé La présente étude examine, grâce à une synthèse harmonieuse entre la théorie institutionnelle de l'isomorphisme et les vues culturelles sur la différenciation et l'intégration, les sources de variation dans les valeurs prescrites par les institutions dans le domaine du Canadian National Sport Organizations. Les résultats indiquent la nécessité d'adapter les normes et les valeurs institutionnelles aux acteurs individuels. Plus spécifique, les résultats montrent que les valeurs prescrites par les institutions sont, pour la plupart, adaptées de façon monolithique au niveau organisationnel. Mais en dépit de cette uniformité dans la plupart des organisations, ces valeurs ont tendance à se manifester différemment dans tous les sous‐groupes fonctionnels du domaine étudié. L'étude s'achève par un examen des implications des résultats pour la recherche sur la théorie et la culture institutionnelles.

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