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The JV Dilemma: Cooperating and Competing in Joint Ventures
Author(s) -
Tiessen James H.,
Linton Jonathan D.
Publication year - 2000
Publication title -
canadian journal of administrative sciences / revue canadienne des sciences de l'administration
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 0.347
H-Index - 48
eISSN - 1936-4490
pISSN - 0825-0383
DOI - 10.1111/j.1936-4490.2000.tb00221.x
Subject(s) - dilemma , joint venture , business administration , political science , humanities , management , business , economics , philosophy , epistemology
This paper investigates how joint venture parents interact in light of the JV dilemma, the need to act for joint gains while protecting one's own interests. Partial least squares (PLS) analysis is used to assess the proposed model which contends that parent compatibility is related to levels of cooperation and competition, which in turn affect venture performance. The key findings were that: (a) compatibility was positively linked with cooperation, which was associated with better JV performance, and (b) competitive behaviours were not significantly linked to performance. Résumé Cette dissertation a pour sujet une enquěte sur l'interaction des maisons mères des entreprises en vue du dilemme des entreprises en commun (JV Dilemma), le besoin d'une action dirigée envers les gains communs tout en protegeant une zone d'intérět. L'analyse Partial Least Squares (PLS) est utilitsée pour l'évaluation du modèle proposé qui soutient que la compatibilité des maisons mères est reliée au niveau de la coopération et la compétition qui à son tour affecte la perfomance de l'entreprise. Les cléfs de ces constatations sont (a) que la compatibilité était positivement liée 4aG la cooperation qui était associées avec une meilleure performance JV (entreprises en commun), et (b) les comportements com‐pétitifs n 'étaient pas liés significativement à la performance.