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Changing Race Relations in Organizations: A Critique of the Contact Hypothesis
Author(s) -
Alderfer Clayton P.
Publication year - 1991
Publication title -
canadian journal of administrative sciences / revue canadienne des sciences de l'administration
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 0.347
H-Index - 48
eISSN - 1936-4490
pISSN - 0825-0383
DOI - 10.1111/j.1936-4490.1991.tb00547.x
Subject(s) - perspective (graphical) , race (biology) , sociology , social psychology , humanities , psychology , intervention (counseling) , epistemology , philosophy , gender studies , mathematics , geometry , psychiatry
Abstract For several decades the contact hypothesis has provided a major framework for understanding and changing racial and ethnic relations. To a notable degree, thinking about the contact hypothesis has been shaped by social psychologists working with laboratory methodology. The present paper offers a critique of the hypothesis, a potential revision, and an alternative framework based on embedded intergroup relations theory. The alternative perspective is rooted in organization psychology and intergroup intervention methodology. Résumé Depuis plusieurs décennies on s'est servi de l'hypothèse du contact pour comprendre et changer les relations raciales et ethniques. Or, cette manière de penser a été manifestement modelée par des socio‐psychologues appliquant une méthodologie de laboratoire. Ainsi, l'article présente une critique de cette hypothèse du contact, propose une révision et un autre cadre de réflexion fondé sur une théorie des relations inter‐groupes intégrées. Cette alternative prend racine dans la psychologie organisationnelle et dans la méthodologie d'intervention entre les groupes.