Uncertainty and the Outcome of a Development Situation

Dans plusieurs sociétés industrielles, les décisions concernant linvestissement rurale se prennent dans un contexte dune planification rationnelle a niveau central et dune prise de décision au niveau local. Lorsque le changement provoqué sexprime dans un projet de développement économique sur un territoire donné conçu par rapport à des résultats anticipés précis en courte période, il est utile de concevoir le processus de développement économique comme un processus social dinteraction entre les concepteurs et les clients de telle sorte quil soit possible de comprendre les différences qui existent entre les attentes des premiers et les réalisations des seconds dans la situation de développement. Larticle entreprend de mettre en parallèle les décisions dinvestissement des planificateurs centraux qui veulent transformer les fondements de lindustrie dexportation des bananes dans la vallée de Waidina Fiji, sur une période de cinq ans, et celles des villageois producteurs durant la même période. Rural investment decisions in many postcolonial societies take place within a framework of rational central‐planning and local‐level decision‐making. When induced change occurs in the form of an economic development project over a defined area for a specified short‐term outcome, it is fruitful to view the economic development process as a social process of interaction between developers and developed in order to understand the discrepancies between the expectations of the former and the attainments of the latter in the development situation. This article examines the central planners investment decision to change the production base for the banana‐export industry in the Waidina valley, Fiji, over a five‐year period, and the investment decisions of village producers during this same period.