English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Uzimajuci u obzir danasnju mobilnost menadžera u bankarskoj i finasnijskoj industriji, izazove digitalne transformacije poslovanja finansijsikih institucija, savremeni efektivan razvoj bankarskih menadžera ne može da ih natera, ma koliko postojala dobra namera, da prihvate ciljeve banke niti taj razvoj podrazumeva manipulisanje njihovim pnasanjem da bi ga prilagodili organizacionim potrebama. Efektivan razvoj bankarskih menadžera, danas, zapravo podrazumeva, podsticanje kreiranja odnosa u okviru kog pojedinac, menadžer, može da preuzme odgovornost za razvoj sopstvenih potencijala, da sastavlja sopstvene planove razvoja i da izvlaci pouke iz sprovodjenja tih planova u delo. Od danasnjeg bankarskog menadžera se traži da prevazilazi granice opisa radnog mesta, on mora da zna vise, mora da misli vise i vise odgovara za rezultate. То su kljucni postulati ljudskog kapitala u savremenoj poslovnoj banci. Zapravo to je savremena tranzicija od tvrdog tejlorizma ka bihevioralnom pristupu gde se vrsi pomeranje fokusa sa opisa radnog mesta na vestine i individualni potencijal. Kompetencija postaje izvor konkurentske prednosti i za pojedinca i za banku, a razvoj kompetencija postaje celishodni, svrsishodni i celoživotni moto savremenog „korporativnog" življenja menadžera u bankarskoj industriji. U ovom radu fokus ce biti na analizi preduslova za razvoj kompetencija menadžera srednjeg nivoa u bankarskom sektoru u Srbiji, a sa aspekta problema i korporativnog ambijenta u kome se „sprovodi" razvoj i sve veceg izazova digitalne transformacije poslovanja koja dovodi u pitanje i potrebu tradicionalnog upravljanja timom koji u direktnom kontakru sa klijentima stvara rezultat

COMPETECY OF BANK MANAGERS IN THE LIGHT OF THE DIGITAL TRANSFORMATION OF BANKING OPERATIONS