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En s’inscrivant dans le cadre des approches néo-institutionnelles, cettecontribution s’intéresse à l’influence exercée par les réseaux patronaux sur la diffusiondes pratiques managériales, à travers l’exemple de la gestion des compétences dans lesentreprises françaises. La littérature permet d’envisager les organisations d’employeurscomme des réseaux sociaux ayant un impact sur les politiques RH des entreprises, et l’étudedu développement de la gestion des compétences permet d’étayer l’hypothèse d’uneinstitutionnalisation sous influence patronale de cette pratique de gestion.Pour proposer une évaluation de ce lien, nous nous appuyons ensuite sur uneméthodologie quantitative permettant de croiser l’appartenance de membres de la directiond’une entreprise à des réseaux patronaux et la diffusion des pratiques de gestion par lescompétences. Les données utilisées sont issues de l’enquête Réponse réalisée par leMinistère du Travail, et ont été collectées auprès de 3000 établissements. Cette approchepermet dans un premier temps de procéder à un succinct mais inédit état des lieux desréseaux patronaux en France, puis de mesurer l’impact de l’appartenance à ces réseaux sur lamise en oeuvre de la gestion des compétences.Les résultats montrent que près des trois quarts des établissements appartiennent àdes réseaux patronaux ou bien les fréquentent, mais que derrière ce constat initial se cacheune réalité multiforme et plutôt concentrée. Nous montrons ensuite que l’appartenance à desréseaux patronaux est bien un élément explicatif important du choix de mise en oeuvre d’unepolitique GRH orientée vers les compétences, et en particulier la participation à des clubsde DRH ou associations d’entrepreneurs. Les structures patronales les plus influentesapparaissent donc ici comme celles qui reposent davantage sur l’adhésion volontaire, larecherche de légitimité et l’échange d’outils et d’idées.Written from a neo-institutionalist standpoint, this paper focuses on the influenceof employers’ networks on the dissemination of managerial practices through the example ofskill management in French companies. Previous studies suggest that employers’ organizationscan be perceived as social networks that affect Human Resources policies. Studying thedevelopment of skill management confirms the idea that this type of management becomesinstitutionalized under the influence of such networks. We evaluate this influence throughthe use of a quantitative methodology that shows the correlation between the disseminationof skill management techniques and the number of chief executives belonging to employers’networks in a given company. We use data that were collected from 3,000 companies by theFrench Ministry of Labour for the Réponse survey. Our approach led us to formulate abrief—but new—account of employers’ networks in France. But mostly, it allowed us to measurethe impact that belonging to these networks has on the implementation of skill management.Though almost three quarters of all 3,000 companies belong or are related to employers’networks, the reality behind this fact is complex and concerns a limited number of thecompanies considered. We then show that a connection with an employers’ network – especiallywith clubs of heads of human resources or with entrepreneurs’ organizations – is one of thereasons why a skill management-oriented human resources policy is adopted. The mostinfluential employers’ networks are therefore those that rely on voluntary subscription, theresearch of legitimacy and the exchange of tools and ideas.Ubicado en el marco de los enfoques neo-institucionales, este artículo se interesapor la influencia desempeñada por las redes patronales sobre la difusión de las prácticas degestión, a través del ejemplo de la gestión de competencias en las empresas francesas. Losestudios suelen considerar las organizaciones de empresarios como redes sociales que tienenun impacto sobre las políticas de RRHH de las empresas, y el estudio del desarrollo de lagestión de competencias permite apoyar la hipótesis de una institucionalización bajoinfluencia patronal de esta práctica de gestión.Para evaluar este vínculo, nos apoyamos, a continuación, en una metodologíacuantitativa que permite cruzar la pertenencia de miembros de la dirección de una empresa aredes patronales y la difusión de las prácticas de gestión por competencias. Los datosutilizados proceden de la encuesta “Réponse” realizada por el Ministerio de Trabajo yconciernen a 3000 establecimientos. Este enfoque permite, primero, proceder a una breve peroinédita evaluación del estado de las redes patronales en Francia, para posteriormente medirel impacto de la pertenencia a estas redes sobre la puesta en ejecución de la gestión decompetencias.Los resultados evidencian que tres cuartos de los establecimientos pertenecen aredes patronales o que las frecuentan, pero que detrás de esta observación inicial seesconde una realidad multiforme y más bien concentrada. Recalcamos asimismo que lapertenencia a redes patronales es efectivamente un elemento explicativo importante de laelección de puesta en ejecución de una política de RRHH orientada hacia las competencias y,más particularmente con la participación en clubs de RRHH o asociaciones de empresarios.Así, las estructuras patronales más influyentes aparecen aquí como las que se basan sobretodo en la adhesión voluntaria, la búsqueda de legitimidad y el intercambio de herramientasy de ideas

Le rôle des réseaux patronaux dans la diffusion de la gestion des compétences en France