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Dissetenes Jornades de Foment de la Investigació de la FCHS (Any 2012)La comunicación se ha convertido en un elemento estratégico en las políticas de interacción entre las administraciones públicas y la sociedad, de ahí el interés de los dirigentes políticos por desarrollar un plan de acercamiento a los medios de comunicación para que actúen como altavoz de su gestión y contribuyan a potenciar su imagen. Los gabinetes de comunicación cobraron a finales de los 80 un especial protagonismo como puente entre administración y medios, a la vez que como generadores de mensajes impactantes para hacerse con un espacio en los medios y llegar al ciudadano. En esa línea, la entrada de Carlos Fabra en la Diputación de Castelló, a mediados de los 90, supuso un punto de inflexión para una administración casi marginal que, en apenas 20 años de gestión (1995-2011), se convirtió en contrapoder de las administraciones autonómica y estatal. Construyó un gabinete de prensa desde cero. Para ello empleó un modelo que se expandió posteriormente a otras administraciones e instituciones provinciales, impulsando la creación de gabinetes de comunicación en un momento en el que empezaban a desarrollarse en la provincia, siguiendo la tendencia a nivel estatal. El análisis del número de informaciones y titulares de portada de los medios de comunicación provinciales y regionales confirma el efecto de una política de comunicación que potenció el papel de la institución y de su presidente, imponiendo un estilo propio, marcado por la accesibilidad y un discurso generador de titulares que propició un interés y una gran afluencia de los periodistas provinciales y estatales a sus conferencias de prensa. Hasta el punto de introducir la agenda de la diputación en la agenda de los medios de comunicación provinciales.Communication has become a strategic element inpolitical interaction between the government and society,hence the interest of political leaders to develop a planapproach to the media to act asspeaker management and help to promote their image. cabinetscommunication were charged late 80s a special rolebridge between administration and means , while asgenerating powerful messages to clinch a place in themedia and reach citizens . In this line , the entry in Carlos FabraProvincial de Castelló, in the mid -90s, was a point ofturning to an almost marginal administration , in just 20 yearsmanagement (1995-2011) , became the counterregional and state administrations. He built a press officefrom scratch. To do this he used a model that subsequently expandedother provincial administrations and institutions , promoting thecreating communication offices at a time in whichbegan to develop in the province , following the trend levelstate . The analysis of the number of information and cover holdersmeans of provincial and regional media confirmed the effecta communication policy that enhanced the role of the institution andits president , imposing his own style , marked by theaccessibility and speech generator that caused an interest holdersand a large influx of journalists provincial and state theirpress conferences. To the point of introducing the agendadeputation on the agenda of the provincial media

El empleo de las herramientas de la comunicación política para potenciar la imagen de las instituciones. El caso de la Diputación de Castellón