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L’expression courante “avoir du cran” signifie “faire preuve d’audace, de courage”. On dit d’une personne qu’elle a du cran quand elle prend en main des situations ardues que d’autres cherchent a eviter et qu’elle parvient, d’une facon ou d’une autre, a accomplir l’impossible. Tim Porter-O’Grady (1997) a ecrit que la gestion est chose du passe; qu’elle a fait place au leadership axe sur les processus. Les organismes de soins de sante ont fait la transition des structures hierarchiques aux modeles de processus ou de programmes, ou les intervenants entretiennent des relations multiples au niveau de la responsabilite et de la communication. Dans le cadre de cette nouvelle orientation, les anciennes fonctions gestionnaires de controle, de direction, d’organisation et de maintien de la discipline ont fait place a des fonctions de leadership axe sur les processus; il est desormais question de coordination, de facilitation, de liaison et de soutien (Porter-O’Grady, 1997). C’est la ou se trouve le defi que doivent relever les chefs de file des soins infirmiers en oncologie: “ce qui se trouve derriere nous et ce qui se trouve devant nous sont peu de choses comparativement a ce qui se trouve en chacun de nous.” (Ralph Waldo Emerson). Le leadership ne tient pas a un titre de fonction; on s’en rend compte dans l’exercice actuel de notre profession... Car il existe peu ou pas de postes d’autorite en soins infirmiers comme tels. Les titres ont ete modifies afin d’eliminer des specialites professionnelles: ils refletent dorenavant une orientation plus floue: responsables de processus, responsables de programmes, responsables de la pratique professionnelle. Les chefs de file des soins infirmiers ont besoin de nouveaux points de reference pour integrer les defis representes par l’exercice d’une influence, la facilitation et la liaison. Ces points de reference sont les suivants: leadership centre sur les principes, integrite et cran. Ma presentation s’interessera particulierement au mode de pensee actuel, a la definition des principaux attributs et caracteristiques, et elle fera appel a des scenarios en vue d’illustrer les repercussions possibles du leadership. A titre de chefs de file des soins infirmiers en oncologie, nous devons avoir du cran pour obtenir des changements positifs et des gains de longue portee dans le domaine des soins aux patients et de la profession infirmiere.

PRIX DE CONFÉRENCE À LA MÉMOIRE DE HELENE HUDSON : Ça prend du cran: les chefs de file des soins infirmiers en oncologie