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E n el despliegue de cada uno de los artículos de este número especial sobre La organización social de los cuidados de larga duración en un contexto de crisis y de precariedad laboral se han analizado los cambios que la provisión del trabajo de cuidados ha experimentado en las últimas décadas. Por ello, los documentos incluidos dividen su atención en los nuevos derroteros de las directrices de la política estatal en el ámbito de la atención personal y su diversidad en la implementación a escala regional, en las modificaciones en la distribución de las tareas de cuidar en el interior de las familias, así como en la cada vez mayor presencia del mercado privado en la externalización de estas actividades (especialmente en forma de servicio doméstico). A partir de la información que proporcionan cada una de las contribuciones, presentamos una serie de reflexiones, propuestas o estrategias que podrían seguirse para desarrollar un modelo de gestión de los cuidados de larga duración que permita su distribución acorde a las necesidades de las personas dependientes y sus cuidadores familiares, y que se adecue a las fórmulas de privatización seguidas en este ámbito. En concreto, aglutinamos estas estrategias en tres ejes de actuación que pasamos a comentar a continuación. 1. Promover un modelo social que considere los cuidados como aspecto central

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Propuestas para construir un modelo de gestión de los cuidados de larga duración basado en la equidad social, la igualdad de género y la cohesión territorial