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Este artículo explora el papel del conflicto en las culturas y en los modelos de las organizaciones. A partir del estudio de tres ONGD implantadas en Andalucía —Madre Coraje, Paz y Solidaridad y Manos Unidas—, se analizan cómo los episodios de crisis interna, lejos de destruir a las asociaciones, pueden tener un resultado adaptativo en términos ecológicos a medio plazo, puesto que ayudan a clarificar la identidad de las entidades del tercer sector o a negociar un equilibrio entre diversos sectores y tendencias ideológicas. Se concluye que los episodios de conflicto interno, en estos casos originados por los esfuerzos de entidades externas o figuras carismáticas por controlar las ONGD, frenan y modelan la forma en que las presiones del contexto de la cooperación dirigen a las ONGD hacia la burocratización y la profesionalización.This article explores the role of conflict in organisational cultures and models. Based on the study of three development NGOs located in Andalusia—Madre Coraje, Paz y Solidaridad, and Manos Unidas—it analyses how episodes of internal crisis, far from threatening the survival of organisations, can, in the mid term, have an adaptive effect in ecological terms by clarifying organisational identity or negotiating an equilibrium between different sectors and organisational trends. It concludes that internal conflict, in these cases originating from the attempt of external organisations or charismatic figures to control the DNGO, has the effect of restraining and shaping the way in which environmental factors drive development organisations towards bureaucracy and professionalism

Conflicto y cambio en el tercer sector. Carisma, control externo y heterogeneidad en las ONGD