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No presente trabalho, apresenta-se o resultado de uma pesquisa qualitativa realizada em uma industria do segmento quimico de Maringa (Pr), com o objetivo de analisar a relacao existente entre a pratica e a teoria da estrategia utilizada por esta empresa. A metodologia adotada pautou-se nos pressupostos qualitativos, estudo teorico e estudo de caso, sendo a coleta dos dados atraves de entrevista semiestruturada com os socios/dirigentes. Na revisao bibliografica, utilizou-se como base o modelo proposto por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), em “Safari de Estrategia”, onde os autores apresentam a estrategia a partir de escolas descritivas e prescritivas. O procedimento permitiu identificar conceitos de estrategia difundidos dentro de uma organizacao em relacao ao ambiente interno e externo e, ao mesmo tempo, possibilitou analisar a estrategia utilizada pela organizacao e compara-la com o modelo proposto pelos autores. A analise dos dados coletados atraves do estudo sugere que, mesmo nao estando explicito na empresa o uso da estrategia, a mesma (a) utiliza-se dessa ferramenta; (b) existe relacao da pratica da estrategia com a teoria apresentada. A organizacao objeto do estudo sugere enquadrar-se a partir de perspectivas das escolas: empreendedora, ambiental e posicionamento.

PRÁTICA E TEORIA DA ESTRATÉGIA: UM ESTUDO A PARTIR DO MODELO PROPOSTO POR MINTZBERG, AHLSTRAND E LAMPEL