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Par l’analyse du lien entre heures supplementaires impayees et nature de l’employeur, nous cherchons a identifier l’existence d’une forme de motivation prosociale specifique au secteur public. S’interesser au comportement des agents du secteur public, fournisseurs de biens et services a caractere social et collectif, permet de tester la theorie du don de travail d’Anne E. Preston (1989). Nos resultats revelent une absence de difference dans la frequence d’offre d’heures supplementaires non remunerees entre les salaries des secteurs public et prive dans les donnees de l’enquete Changements organisationnels et informatisation (COI) 2006. Cependant, nous montrons que ces heures ne s’expliquent pas par les memes facteurs au sein des deux secteurs et qu’elles ne sont pas le produit des memes methodes de management des ressources humaines. L’incitation a l’effort y prendrait des formes compatibles avec des sources de motivations de nature differente, ce qui invite a la prudence dans la mise en œuvre eventuelle des methodes du nouveau management public, qui sont importees du secteur prive.

Motivation prosociale et don de travail : une comparaison entre le secteur privé et la fonction publique d’État en France