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Au debut des annees 1970, la direction de l’etablissement toulousain de la Societe nationale industrielle aerospatiale (Snias) souhaite proceder a une transformation des pratiques en matiere de relations sociales. Pour ce faire, elle recourt a un certain nombre de dispositifs visant a modifier le rapport de forces avec les syndicats et a marginaliser le syndicalisme CGT et CFDT au profit de l’approche reformiste developpee par la CGT-FO, la CGC ou la CFTC, organisations plus favorables a la politique contractuelle portee par l’entreprise. Pour permettre cette renovation sociale, la direction s’appuie sur des procedes repressifs et/ou discriminants qui ont pour consequence d’affaiblir rapidement et durablement l’axe revendicatif au sein de l’etablissement. Dans cet article, nous decrivons les strategies directes et indirectes utilisees par la direction pour parvenir a un apaisement durable des relations sociales dans les usines.

Stratégies patronales de rénovation du dialogue social dans les années 1970