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A partir d’une etude sociohistorique, cet article interroge le projet de regulation sociale qui etait sous-jacent a la promotion d’un nouvel outil de gestion du personnel – la job evaluation ou salaire au poste – dans les pays de la Communaute europeenne du charbon et de l’acier durant les annees 1950-1960. Pour les technocrates europeens, l’application de cet outil constitue un prealable technique pour la modernisation du systeme de la negociation collective sur fond de rationalisation de la main-d’œuvre et de stabilisation des relations professionnelles. L’article montre comment la double « circulation » – transnationale et locale – dont la job evaluation fait l’objet dans le secteur siderurgique a influence la conception, l’adaptation, voire la transformation de cette technique. L’inscription de celle-ci dans le jeu de la negociation collective ainsi que dans les processus de mise au point des classifications professionnelles rend compte de sa capacite a repondre ou non aux finalites qu’on lui fixe.

« Equal pay for a similar work », le mythe régulateur du salaire au poste dans l’Europe de la CECA (années 1950-1960)