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Ce texte repose sur une enquete effectuee dans huit groupes industriels francais et dans leurs filiales en Europe de l’Est. Il insiste sur un type particulier de dialogue social : le dialogue social managerial. Dans l’entreprise, celui-ci implique le primat des imperatifs economiques au sein des relations sociales. Il s’appuie sur la hierarchie mais aussi sur deux autres axes : la negociation collective qu’il transforme en outil de gestion au service de la strategie industrielle ; les evolutions du droit social. Apparu en France, ou il procede de plus en plus de l’accord collectif, le dialogue social managerial s’etend ensuite a l’Est mais en accordant un role toujours central a la gestion informelle des relations sociales et des revendications. Des lors, comment les evolutions du dialogue social en France et a l’Est se situent-elles face aux principes et traditions qui marquaient a l’origine, les relations professionnelles en Europe occidentale et se fondaient sur deux registres : la negociation et/ou le droit ? C’est sur cette question que l’auteur conclut son texte.

Europe centrale et de l’Est : une amplification de nouvelles pratiques de dialogue social de l’industrie ?